Опираясь на три основных технологических направления, компания неуклонно продвигает гражданское применение военных технологий.
2026-07-10
Компания планирует свой путь трансфера технологий по трем направлениям: бесвальные промышленные применения, разработка гражданских электромагнитных систем и исследования и разработки в области неотложной медицинской помощи. Основываясь на зрелых военных электромагнитных технологиях, она постепенно расширяется в гражданскую промышленность. В секторе бесвальных силовых установок компания фокусируется на модернизации промышленного оборудования, уделяя особое внимание трем категориям продукции: силовые установки для гражданских яхт, системы поддержки подводных аппаратов и насосы-усилители для трубопроводов, адаптированные для гражданского применения, например, для прогулочных судов и систем повышения давления в муниципальных трубопроводах. В гражданском секторе электромагнитной энергетики, опираясь на зрелые прототипные технологии, компания тесно сотрудничает с университетами в рамках сотрудничества между промышленностью, академическими кругами и научными исследованиями, распространяя основные патенты на исследования и разработки в области электромеханических изделий общего назначения, таких как промышленные насосы и воздушные компрессоры. В секторе медицинского оборудования, опираясь на зрелые комплексные машинные технологии, компания постоянно оптимизирует два типа медицинского оборудования: неинвазивное дыхание и интеллектуальное промывание желудка, повышая их адаптивность к чрезвычайным ситуациям. Общая стратегия развития основана на интеграции военных и гражданских технологий, переносе основного производственного опыта в области специального оборудования в гражданскую сферу, итеративном совершенствовании структуры продукции в соответствии с реальными условиями эксплуатации в различных отраслях и постоянном изучении потенциала применения в нишевых рынках, таких как оборудование для внутренних водных путей, гражданское электромеханическое оборудование и первичное здравоохранение.
